契約を急がず、
まずは見える化できる範囲を確認します。

現在の悩み、帳票、システム、会議体を共有してください。まだ整理できていなくても大丈夫です。

課題、利用システム、帳票、集計作業、現場負担を確認します。

無料で確認できる範囲と、次に見える化する資料が決まります。

どの数字を見て、何を判断したいかを一緒に確認します。

経営者・支配人・部門責任者ごとに見るべき数字を整理します。

優先するKPI、役割別レポート、会議での使い方が見えてきます。

既存の月次帳票、Excel、会議資料があれば共有してください。

誰が、どの数字を、いつ集め、誰に共有しているかを見える化します。

重複作業、手作業、属人化している箇所と改善優先度が決まります。

PMS・会計・勤怠・POS・OTAなどの利用状況を確認します。

既存データを前提に、必要な連携方法と計算ロジックを設計します。

どのデータを使い、どの指標を作るかが決まります。

見たいレポート、会議で使いたい形式、確認頻度を相談します。

三層の役割と二軸四象限の視点で、判断と行動につながる帳票を設計します。

経営者・支配人・部門責任者向けのアウトプット案が決まります。

会議の頻度、参加者、既存の確認フローを共有してください。

月次経営会議、週次確認、部門別改善での使い方を整えます。

誰が、いつ、何を見て、どんな行動を取るかが決まります。

月次の振り返りと、次月に取り組みたい改善テーマを共有します。

数字の変化を確認し、改善テーマと次のアクションを整理します。

改善サイクルを継続して回す運用が定着していきます。